Что может быть лучше собственного дела, которое не только приносит доход, но и огромное удовольствие. И в нашем мире многие к этому стремятся. После тщательных раздумий, анализа и идей, современный деловой мир предложит нам открыть свою собственную швейную мастерскую. И будет прав. Ведь это прибыльно, не требует нереальных сложностей, существенных вложений и весьма актуально.
Для данного дела не нужны огромные капиталовложения, а это в свою очередь, один из главных аргументов для новичков предпринимательского дела. И основное, что понадобится для этого – швейные машины. Не нужно много, на первое время вполне достаточно 4-5 машин. В случае повышения производственной нагрузки, всегда можно докупить пару-тройку машинок. И ввести сменный график работ, увеличив штат сотрудников.
Первые заработки не нужно тратить. Они должны вернуться в бизнес, и работать на обновление уже имеющейся в распоряжении ателье техники. Соответственно, качество выпускаемой вами продукции повысится, а следом за этим возрастёт и доходная часть предприятия. Помните, на качественный товар покупатель найдётся всегда, и он будет готов платить необходимые за него деньги.
Еще в период обсуждения и планирования нужно определиться с зоной распространения товара. На что будет ориентировано ваше производство – заграничные рынки или местные региональные. Если решили работать с заграницей, позаботьтесь о надежном экспортном канале, второй вариант требует тщательного анализа потребностей местного населения. И не забываем, что наши граждане, наученные горьким опытом некачественных товаров местных «умельцев», выбирают вещи с заграничной этикеткой. Не стоит сразу опускать руки, лейбл на вашей одежде может быть написан на иностранном языке и быть созвучным известному бренду. Тут по принципу – про волков и овец, и все они рады.
Обязательно напишите тщательнейший бизнес-план, в котором опишите, сколько человек будут соучредителями, количество сотрудников, материалов, оборудования, потребления энергии и воды. Даже если у вас не все гладко с финансами, не спешите привлекать богатого соучредителя. Практика показала, что количество управителей и собственников должно быть «одна штука». Только так бизнес не будет расшатан, и впоследствии, расколот и загублен.
Сотрудников нанимайте с опытом и определенными навыками и умениями. По возможности все сотрудники вашего штата должны быть универсальными. Или хотя бы несколько. Так швея может быть еще и наладчиком оборудования. И все мелкие, не требующие глобального ремонта поломки и вопросы будут решаться на месте. Что, опять же, сэкономит и время и деньги.
Всегда выпускайте качественные вещи, и ваша мастерская принесет вам хороший доход и удовольствие от такой работы. И период окупаемости сократится в разы.